Soner Duray

İzmir, 1963 doğumlu, İş hayatında Unilever, Philips, Indesit, Kimberly Clark şirketlerinde yönetici olarak çalıştı ve iş hayatına (2008) eğitmen/uzman olarak devam ediyor. Yenilikçi vizyonlu ve deneyimli bir profesyonel…DDBB kurucusu ve PBM iş metodu yaratıcısı

  • Yazılar: 17
  • Yorumlar: 0
  • Katılım:
  • Website: //ddbb.com.tr
  • Yayınlanan:

    Depresyon ve anksiyete ile ilişkili beyin sinyalleri bulundu.

    Dünya Sağlık Örgütü, dünya çapında depresyondan muzdarip olan 300 milyondan fazla insanın bulunduğunu tahmin etmektedir, ancak durum çok iyi anlaşılmamıştır ve teşhis edilmesi zor olabilir. Önceki çalışmalarda genellikle katılımcılar bir fMRI tarayıcısında yatarlar ve görüntüleri rahatsız eder ya da üzücü hikayeleri dinlerler. Bu çalışmalar, beynin sağlıklı ve depresif bireylerde duygu ile ilişkili alanlarını vurgulayabilmiş, ancak doğal duygudurum dalgalanmaları […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Yenilikçilikte spordan bir çıkarım; Muhammed Ali

    Ben bir spor adamı değilim. Ama her türlü sporu severim. Bu sporlardan boks, oldukça acımasız ve oldukça kanlı olabilir. Şu var ki; Spor dünyasında hiç bir boksör (Sylvester Stallone’nin oynadığı gibi)  Muhammed Ali ‘den daha fazla dikkati üzerine çekemedi. Gençlik yıllarımda gece yarısı kalkıp (sahur gibi) siyah beyaz televizyon ekranlarında uykulu gözlerle izlediğimi hatırlıyorum. O […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Startup Ekibi için Katı bir Yönetim Gerekir. Neden?

    Birçok başarılı girişimcinin yeni projelerine bu çevrede, özellikle de teknoloji ile ilgili olsalar da başlamış olmaları nedeniyle, işletmeler şu anda işi harekete geçiriyor. Öte yandan, başlangıçlar, ürünlerin belki de embriyonik bir aşamada olduğu veya bazı kurulum problemleri olduğu gerçeği göz önüne alındığında, özellikle de hizmetlerin bulut tabanlı olması durumunda inanılmaz derecede büyük bir eğilim olduğu […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Yenilikçi Ekip Çalışmasını Büyütecek 3 Davranış

    Yeni bir şeyler üzerinde çalışıyorsanız, ekibinizde ekip çalışmasında kullanabileceginiz üç tür argüman var: Birincisi, en büyük meselelerin tartışılmadığı politik olarak doğru argüman. Toplantıdan önce toplantı ve toplantıdan sonra toplantı var, ancak toplantı sırasında toplantı yok . Ne demek istediğinize, elde etmek istediğiniz sonuca değil, daha çok odaklanırsınız. İkincisi yıkıcı çatışmadır. Her şeyin kişisel ve duygusal […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Sürekli Değişen Teknolojiyle Nasıl Başa Çıkılır?

    Teknoloji iki ucu keskin bir kılıçtır. Kesin tarafında, teknolojinin hızlı evrimi nedeniyle sürekli değişen ve gelişen özellikler var. Öte yandan, bu teknoloji ve bu hızın güncellenmesi, hem geliştiricilere hem de kullanıcılara yetişemedikleri takdirde dışarıda bırakılabilir ve modası geçebilir. Teknolojide Genel Eğilimler Herhangi bir teknolojinin tüketicisi için ana sorun maliyet olacaktır. Bir kişi, belli bir ayda bir amiral […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Walmart ile girdiğiniz yarışmada kazanamazsınız

    9 Mayıs’ta Walmart , Hindistan’ın en büyük e-ticaret şirketi Flipkart’ta, 16 milyar dolarlık büyük bir kitle için% 77’lik bir hisseyi satın aldı . Bu, ABD merkezli şirketin Hindistan’a ilk kez giriş yapmasından 11 yıl sonra geliyor, ancak kısıtlayıcı hükümet politikaları nedeniyle harekete geçemedi. Walmart’ı bu kadar etkili bir şirket yapan şeyin ne olduğu konusunda bir araştırma.. Walmart’ın ABD’deki yolculuğunu Sam […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    NASIL VE NEDEN YENİLİK; Kabul sonrası bir adım daha yakın

    Kabul edilmeden denen eski yol yenilik çabalarını günü taşımaz, inovasyon ilerleyemez. Önce bunu kabul edeceksiniz. Kabulden sonra yenilik yok, ama bir adım daha yakınsınız. Kamu girişinin bir şey değişmesinin ardından, inovasyonun gerçekleşmesi için kültürel bir değişim gerçekleşmelidir. Bunun için yeni yönetişim süreçleri hayata geçiriliyor, yeni yönler belirleyecek yeni süreçler oluşturuluyor ve yeni işlerin yapılmasını sağlamak […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Radikal yenilik ister misiniz? O zaman..

    “Psikolojik iş güvenliği ile radikal yeniliklerin ne ilgisi var? Sadece sonuç istiyorum! ” Tüm organizasyonlar çalışanlarından sonuç almak ister, ancak azı onlar için bedelini ödemeye isteklidir. “Ödeyeceğim bedel maaşıdır,” diyebiliriz. Evet, ama ödeme yeterli değil. Bir çok araştırma  gelir seviyesi ortalamanın üstünde veya daha fazla olan insanların, artan ne kadar olursa olsun, artan gelirle daha fazla duygusal […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Açık İnovasyon Programı Nasıl Kurulur?

    1714’e kadar, İngiliz hükümeti, geminin denizdeki gerçek konumunu ölçmek için basit ve doğru bir yol tasarlayabilen herkes için büyük bir ödül ödülü olan Longitude Ödülü’nü kurdu. Yarışma, bugüne kadar kitle kaynak kullanımı olarak bilinen bu tarihsel gezinti problemini çözmek için bağımsız mucit ve uzmanların fikirlerine değinmek üzere tasarlandı. Longitude Ödülü’nün 20,000 sterlinlik ödülü – bugün […]

    Daha fazlası

  • Yayınlanan:

    Yaz saati Tasarrufu nedir, nasıl oldu ve neden kurtulmalıyız?

    aşadığınız yere bağlı olarak, her şimdi ve sonra, günün saatine garip bir şey geldiğini fark etmiş olabilirsiniz – bir saat kadar ileri geri itilir. Uygulama, Gün Işığından Tasarruf Zamanı (DST) olarak adlandırılır ve bu, yaz günlerinde saatlerin ilerlemesini içerir, böylece normal gün doğumu zamanlarında, akşam gün ışığından daha uzun sürer. Zaman ilkbaharın başlangıcına yakın bir […]

    Daha fazlası