Paylaş, , Google Plus, Pinterest,

Yazdır

Yayınlanan:

NASIL VE NEDEN YENİLİK; Kabul sonrası bir adım daha yakın

İnovasyon zordur çünkü yeni işler gerektirir. Ancak, daha basit bir seviyede, zordur, çünkü bir şeyleri yapma şeklinizin artık geçerli olmadığını kabul etmesini gerektirir.

Mükemmel!

Kabul edilmeden denen eski yol yenilik çabalarını günü taşımaz, inovasyon ilerleyemez.

Önce bunu kabul edeceksiniz. Kabulden sonra yenilik yok, ama bir adım daha yakınsınız.

Kamu girişinin bir şey değişmesinin ardından, inovasyonun gerçekleşmesi için kültürel bir değişim gerçekleşmelidir. Bunun için yeni yönetişim süreçleri hayata geçiriliyor, yeni yönler belirleyecek yeni süreçler oluşturuluyor ve yeni işlerin yapılmasını sağlamak için yeni mekanizmalar oluşturuluyor. Bu üst düzey süreçler iyidir, ancak daha basit bir düzeyde, bu sürecin hedefleri yeni projeler seçmek, yeni projeleri yönetmek ve kaynakları farklı şekilde ayırmaktır. İnovasyon çalışmalarına başlamak için gereken her şey bu kadar.

Ancak şirketi yeniliğe doğru yönlendirecek projeler nasıl seçilir?

Karar kriterleri nelerdir? Kararlar için ihtiyaç duyulan verileri toplayan sistem nedir? Bütün bu sorular cevaplandırılmalı ve cevaplar her şirkete özgü olmalıdır. Ancak her şirket için her şey, bir endüstri, coğrafya veya ürün yelpazesine dayalı bir yaklaşıma daraltan, daha sonra yeni bir projeye boyun eğen bir üst çizgi büyüme hedefi ile başlar. Hala yenilik yok, ama üzerinde çalışacak yeni projeler var.

Yeni projelerin amacı, müşteriye yeni teknolojiler, yeni ürünler ve muhtemelen yeni iş modelleri gerektiren yeni kullanışlılık sunmaktır. Ve bütün bu yeni olanla birlikte belirsizlik artar ve bu da ovandır. Yeni belirsizlik, ana odak noktasının standart görevlerin uygulanmasından hızlı öğrenme döngülerine geçtiği proje yönetimine farklı bir yaklaşım gerektiriyor. Hala inovasyon yok, ancak tanıma var, projeler farklı şekilde çalıştırılmalı.

Kaynaklar yeni projelere tahsis edilmelidir.

İnovasyon çalışmaları için kaynakları boşaltmak için geleneksel projeler durdurulmalı, böylece kaynakları inovasyon çalışmasına akabilir. (İnovasyon çalışmaları yeni bir dizi inovasyon kaynağını işe almak için sabırsızlanıyorum.) Mevcut projeleri, özellikle de evcil hayvan projelerini durdurmak, büyük bir organizasyonel engeldir, ancak iyi bir süreçle üstesinden gelinebilir. Ve kaynaklar yeni projelere tahsis edildiğinde, kaynakların ayrıldığından emin olmak için, inovasyon çalışması için ayrı bir bütçe yaratılır. (Başka yolu yoktur.) Hala yenilik yok, ancak inovasyon işini yapacak insanlar var.

Yapılması gereken tek şey en zor kısımdır – yenilik çalışmalarının başlaması. Ve başlamak için IBE’yi ( İnovasyon Patlaması Olayı ) öneriyorum . IBE, çapraz fonksiyonlu bir ekip tarafından çözülen bir dizi tasarım sorununa dönüştürülen bir müşteri ihtiyacına başlıyor. İki günlük bir IBE’de, her biri bir sonraki adımı tanımlayan bir sayfa planı olan birkaç yeni kavram oluşturulur. Raporun sonunda, ikinci günün sonunda, ticarileştirme kaynaklarının tahsis edilmesinden sorumlu liderler, kavramları ve planları gözden geçirir ve sonraki adımlara karar verirler. İlk IBE’den sonra yenilik başladı.

Kurumun inovasyonun neden yapılması gerektiğini anlamasına yardımcı olacak çok iş var. Ve organizasyonun yenilik yapmaya hazır olması için çok iş var. Eski alışkanlıklar değiştirilmeli ve eski tarifler terk edilmelidir. Ve kalpler ve zihinler için verilen savaş kazanıldıktan sonra, organizasyona yeni inovasyon çalışmalarının nasıl yapılacağını öğretmek için eşit miktarda iş var.

Kurumun inovasyona neden ihtiyaç duyduğunu anlaması önemlidir,

Ancak hiçbir müşteri değeri teslim edilmez ve kuruluşun ticari bir çözüm sunana kadar artan satışlar yapılmaz.

Bazı şirketler, inovasyon çalışmasının niçin gerekli olduğunu anlamak için organizasyona yardım etmek için çalışma yapmadan inovasyon çalışmalarına başlıyor. Ve bazı şirketler, inovasyon ihtiyacını iletme ve yönetişim süreçlerini yerine getirme konusunda büyük bir iş çıkarmakta, ancak kuruluşun inovasyon çalışmalarının nasıl yapılacağı konusunda eğitim verememektedir.

Gerçek şu ki, ikisini de yapmalısın.

Organizasyonu inovasyonun neden önemli olduğuna ikna etmek için zaman harcıyorsanız, neden yatırımınızdan bir miktar getiri elde edemiyorsunuz ve onlara işin nasıl yapıldığını öğretiyorsunuz? Ve eğer organizasyona inovasyon çalışmaları nasıl yapılacağını öğretirseniz, neden yukarı-öyleyse, neden herkesin işin ardında ralli yapmasını sağlamayacaksınız?

Neden yeterli değil ve nasıl yeterli değil. Bir diğeri olmadan yapma.

İnceleme genel bakış

Özet

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.