Paylaş, , Google Plus, Pinterest,

Yazdır

Yayınlanan:

Radikal yenilik ister misiniz? O zaman..

Tüm organizasyonlar çalışanlarından sonuç almak ister, ancak azı onlar için bedelini ödemeye isteklidir. Bunun için önce takımınızın güvende ve bağlı hissettiğinden emin olun.

Mükemmel!

“Psikolojik iş güvenliği ile radikal yeniliklerin ne ilgisi var? Sadece sonuç istiyorum! ”

Tüm organizasyonlar çalışanlarından sonuç almak ister, ancak azı onlar için bedelini ödemeye isteklidir. “Ödeyeceğim bedel maaşıdır,” diyebiliriz. Evet, ama ödeme yeterli değil. Bir çok araştırma  gelir seviyesi ortalamanın üstünde veya daha fazla olan insanların, artan ne kadar olursa olsun, artan gelirle daha fazla duygusal refah ulaşamadıklarını da ortaya koymuştur.

SORUN SADECE PARA VE MAAŞ DEĞİL..

Basitçe söylemek gerekirse, insanlar faturaları ödemek için mücadele etmedikçe ve diğer birkaç seçeneğe sahip olmadıkça bir pislik patronu için çalışmaya tahammül etmiyorlar. Ancak bugünün işgücünün büyük bir kısmı, değer yaratmaya birincil katkısı problem çözmedir. Yazılım mühendisleri, tasarımcılar, pazarlamacılar, satış temsilcileri, hemşireler ve muhasebeciler gibi meslek alanları bilgi yaratma ve dağıtımı olan, bilgi çalışanlarıdır.

Ve sürpriz: Onların kendi düşünceleri ve akılları var. Gitti, yönetimde birincil yönetim hedefi standardizasyon ve üretim verimliliği olduğunda, sanayi ekonomisinde etkili olan komuta-kontrol liderliği günleridir. O zamanlar, parlak bir lider nereye gidebilir ve rekabetçi silsilesinin sıfır-toplam oyununu oynayarak fonksiyonel silolardaki verimliliği en üst düzeye çıkararak birliklerin galvanize olmasını sağlayabilir. Kendilerine ait zihinleri olan kişilerin maksimum potansiyeli, komuta edildikleri ve kontrol edildikleri takdirde tam olarak kullanılamazlar.

Şimdi, zaman değişti, iş ortamı değişti ve dolayısıyla organizasyonlar ve liderleri olmalı. Herhangi bir liderin oyunun sonuna kadar bakabilmesi için dünya birbirine çok fazla değişken olan çok fazla değişkenle çok karmaşık hale geldi. Geçmişte liderleri neyin başarılı kıldığı, yani vizyon, teknik uzmanlık, entelektüel parlaklık ve karizma gibi bireysel beceriler, radikal inovasyon için gerçekten ters düşebilir.

Günümüzde, inovasyon için gerekli olan beceriler – bu organizasyonlar yüksek uçuculuk, karmaşıklık, belirsizlik ve belirsizlik (VUCA) dünyasında hayatta kalabilmenin tek yolu – neredeyse anti-içgüdüsel görünmektedir. İçerirler:

başkalarının kendi kendini organize etmesine izin vermek;
karar vermek için analiz tarafından desteklenen sezgi ve içgörü kullanarak;
küçük partiler halinde bol bol iyi çözümler hazırlar ve başlatır; ve
ortalama çalışanın kolektif zekasına dokunmak.

Bu yeni çağda radikal inovasyon sunmaya uygun olan liderler “kuantum liderleri” olarak adlandırdığım şeydir. Psikolojik olarak güvenli bir ortam yaratırlar ve takım üyeleri arasında bağlantı kurarak, diğerlerinin kendi kendini organize etmelerine ve kararları ön sıralara itmelerini de içerir.

Bir liderin ihtiyaç duyduğunu hissetmesi gerekiyorsa, bu değişiklikler çok rahatsız edici olabilir. Fakat kendinizi merkezi tutmak radikal inovasyonu teşvik etmek için gerekli olanın tam tersidir. Kişisel liderlik sonradan bir şey olamaz. Bilinçli olarak geliştirilmiş bir beceri grubu olmalı: radikal inovasyon için gerekli olan tüm diğer niteliklerin inşa edilebileceği temel.

Liderlik stili artık her bir yöneticinin tercihine bırakılamaz, çünkü liderlik kalitesinin kuruluşun canlılığı üzerinde somut bir alt çizgi etkisi vardır. Bu hızlı değişen VUCA çağında hayatta kalmak için, bir şirketteki her şey, en önemlisi kuantum liderlik becerileri de dahil olmak üzere yenilikleri beslemelidir.

Bir güvenlik ortamı yaratıp, farklı düşünce havuzlarına bağlanıp dokunarak radikal inovasyona doğru inmeye başlayabilirsiniz.

İnceleme genel bakış

Özet

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir