Paylaş, , Google Plus, Pinterest,

Yayınlanan:

Yenilikçilik? Kim söylüyor? Gerçek Zamanlı…

Yenilikçilikte konuları karıştırmayın, dağıtmayın.. DD-PLATFORM yenilikçilik kavramına üç bakış açıyla bakıyor ve tanımını yeniden yapıyor.

Karıştırmayın, dağıtmayın !..

Yenilik geniş bir konu ve bunu yeni bir şeyleri icat etme veya buluşlarla karıştırmayın . Yenilikçilik, geniş üreten reaksiyonların bir konudur.  DD-platform, yenilikçiliğin aslında ne anlama geldiğini odaklanmanız için,  yenilik tanımı kullanmada farklı bir şey yapıyor. Bu kavramın sonunda onu kullananlar için (müşteri) değerler katmaktır. Bu değerler , onların daha fazla şeyler yapması ya da bilmesinde yeni yeteneklerinin de eklemesine katkı sağlar.

Tek bir alan değil!..

Yenilikçi yaklaşım, tek bir alanda veya kişinin kullanabileceği bir tanım değil. Sağlık, 3d baskı, gıda veya uzay teknolojileri olsun DD-Platform, bu kavramı dahili örgüte veya harici müşteriye (kullanıcısı) odağında tutmayı seviyor.. Yenilikçi organizasyon yatırım kararlarında, yapılan eylem ve çıkacak sonuçlarında , onun müşterilerinde bir katma değer yaratması önemidir. İşte bu yenilikçi örgüt yapısı gerektiği anlamına gelir

MÜŞTERİ, ÖRGÜT, BİREY...

DD-PLATFORM yenilikçilik kavramına üç bakış açıyla bakıyor ve tanımını yeniden yapıyor.

MÜŞTERİ PERSPEKTİFİ

 

Müşteriler, memnuniyeti yenilik olarak algılarlar.

Onlar için yenilik değeri, daha önce yaptıklarından farklı şeyler yapmasını ya da bildiklerinin dışında yeni bir şeyler bilmesidir. Yeni yaptıkları ve bildiklerinden memnunlarsa bu onlar için yenilik değeridir. Bu yeni yetenekleri veya mevcut yetenekleri geliştirmeleri için de geçerlidir. Ve bu değer iç ve dış müşteriler içinde geçerlidir.

Devletten hizmet teslim almayı yenilik algılarlar.

Ulusal devletler, yenilik anlayışında bireylerin ve toplulukların ihtiyaçlarını daha iyi karşılama vardır.  Bu ölçümlemeleri yaparken, daha fazla nelere gereksinim ihtiyacımız var  bulmaya çalışır. Ve aslında hükumetlerin misyon değerlerini de ifade eder. Sağlık, eğitim, adalet sağlanması, çevre koruması, gıda güvenliği, anayasa haklar, medeni haklar.. ve bu görevleri vatandaşına (müşteri) teslimi sırasında teknoloji olarak yenilik algılarlar. İnsanların daha hızlı teknoloji benimsenmesi oranları; devlet kurumu siteleri yaygınlığı;büyük ölçüde mobil ve  bilgisayar yeteneği artırıyor.

Markalar için daha hızlı ve ucuz alımı yenilik olarak algılar

Müşteriler , satın aldıkları markalarda artık daha fazla şeyler istiyor. Bu iş dünyasının (alışveriş) doğasında var. teknoloji yeteneği var ama biz bunu çok az varsa, bazı istiyoruz. bazı varken biz daha fazlasını istiyoruz. Biz teknolojiyi benimsemiş ve onun yenilik düşünmeye durdurmak ve biz bir şeyler yapmak için geldim nasıl çünkü basit bir şekilde açtığınızda, hayatımızın bu bölümünü yaptık, biz bu işlevsellik daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz istiyorum. Müşteriler, hükümetin daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz birçok misyonlar karşılamak için teknolojiyi kullanmak bekliyoruz.

Bu açıdan baktığınız ne görüyorsunuz?

Müşteriler önce, yapmak ya da yapmak ya da bilemedin bir şey biliyor edememek memnuniyeti olarak yenilik algılarlar. Onlar hükümetin görevi teslim ve hızlı, hükümet daha birçok misyonlar karşılamak için teknolojiyi kullanmak için bekliyoruz ve daha ucuz yenilikleri değer.

ÖRGÜTSEL PERSPEKTİF

Örgüt kültürü, bilgi ve beceri nasıl kullandığının mantığıdır.

Organizasyonlar gerçekten bir şey algıladıkları yok. İnsanlar yapmak. Ama biz örgüt kültürü hakkında konuşmak ve biz yenilik bir lens olarak kullanabiliriz.

Örgüt kültürü insanlar değer yaratma ve verilmesini destekleyecek bilgi ve beceri nasıl kullandıklarını mantığıdır. Bu, bu şeylere bağlamak varsayımlar, inançlar, değerler, normlar, davranışlar ve daha artı organizasyonda anlam kişileri kapsamaktadır. Bu şekilde tanımlanan, örgüt kültürü organizasyon yapısı eşit değil nasıl dikkat edin.

bilim ve teknoloji misyonlar ile kuruluşların parçaları, örneğin, işlerini bunu gerektirdiğinden yenilik kucaklamak tanzim edilmiştir. NOAA bilim adamları, NASA mühendisleri, NRO analistler, Warfighter ve onların günlük işleri için bir değer haline daha birçok dönüştürmek fikirler. Test, öğrenme, keşif – yenilik deneyimi çok kendi kültürüne içine inşa edilmiştir ve onlar işlerini yapmış, ya da daha iyisini almak yolu olarak yenilik algılarlar.

daha az yenilik ile kuruluşların parçaları eğitim gömülü ve rolleri hala yenilik olabilir, ama onların algı farklı olması muhtemeldir. kendi iş beladan kişi ve kuruluşları tutmak çünkü hükümet avukatları muhafazakar.Sözleşme memurları bir edinim sürecini yenilik olabilir ama onların işi herkesin kurallara göre oynar hale getirmektir çünkü FAR içinde yapacağım. Orta düzey yöneticiler hareket dengeleme yenilik kısıtlar, ve mevcut değer katmaya yeni değer yaratma dengelemek zorundadır.

Bu kampta yenilik ortak algı gerilimdir. pozitif olabilir bu konuda bir şey, müşterileri için değer ekleyebilirsiniz şey var. Ancak çekirdek iş sorumlulukları ve yetkileri ile çarpıştığı bu konuda bir şey ya da çatışmalar var.yenilik tanımı, rehberlik, süreç ve kuruluş tarafından güvencelerin eksikliği göz önüne alındığında, bu kampta insanların hiç değilse, geçici yenilik olacaktır.

Peki bu merceğinden bakarak görüyorsunuz? benzer eğitim, rolleri paylaşan organizasyonlarda insan grupları ve misyonları o kolaylaştırır ya da çekirdek iş sorumlulukları ve yetkileri meydan olmamasına bağlı olarak yenilik algılarlar. Bu kültürler benzer yenilik yönlediriyor ve yenilik elden, ya da yaratır.

Bireysel Perspektif

Bireyler algıları tam kapsamlı tutun, ama risk yönelimi ağır onları etkiliyor. Araştırmalar bize insanların doğası gereği risk toleranslı veya riskten kaçınan, ve bizi o da daha fazla risk hoşlanmıyorsunuz söyler. Bu bize bireylerin yenilik nasıl algıladıkları hakkında çok şey anlatır.

Risk Algıları olasılıkla yüz çevirirlerse tehlike, şüphecilik, korku, stres ve daha fazla iş bulunmaktadır. Bu bireylerin oryantasyon kaçınma doğru eğilir, böylece onlar için yenilik çok iyi var şüpheliyim. Risk toleranslı algıları olasılıkla ferahlatıcı, farklı, heyecan verici, yeni ve fırsat sayılabilir. Bu insanlar kendi oryantasyon yaklaşımı doğru eğilir bu yüzden onlar için yenilik şey olduğuna inanıyorum.

Approachers yenilik çizilmiş ve katkıda enerji verilir. Ya kendileri – – Onlar, takım için projeyi, misyon, müşteri değer katmak için farklı neler yapabileceğini isteyebilir ve bunu denemek için zaman var daha denemek için daha fazla bulabilirsiniz.

Kaçınan iki şey motive:

1.1 henüz gerçekleşmedi şey negatif uzak tutulması

2. Mevcut olumsuz bir şey uzakta alma

yenilik düşünülmektedir, onlar şüpheli veya karşı görünür. yenilik sürüyor, onlar isteksiz ya da olumsuz görünür. Ama tablolarda değer yargılarını dikkat edin. Sadece approachers bu uncomplimentary şekillerde avoiders bkz. avoiders, kendi algılamaları değil, sadece bir şeye karşı, bir şey için stand.

ve üzerinde, bir sonraki parlak nesne peşinde kaynakları israf değil, müşteri koruma, istikrar – “olumsuz” görüş sahibi onlar değer ve korumak isteyen bir şey için bir taahhüt olarak, o kadar pozitif görüyor.kuruluşlar zaten kaynakların daha fazla gereksinimleri yok: tüm mantıksız kendi misyonu ile ilgili anlamını açıklık ve bu çok temel soru cevapsız kalmaktadır nasıl az kuruluş verilmemiştir? Nasıl bir bütçeleri bir mali yıl içinde dokuz ay onaylandığı zaman yenilik olabilir? Nasıl yenilik mevcut operasyonları etkileyecek? Hiç kimse başarısız olması kutlanır, bu yüzden işe yaramazsa ne olur?

Neden, merak avoiders nerede, bizi vızıltı geçecek zaman bu almak ve bırakmak için bir organizasyon bozabilir?

Peki bu merceğinden bakarak görüyorsunuz? İnsan doğası az ya da çok rahat alma riskleri hissetmek bize açmaları. Risk oryantasyon renkleri yenilik algıları ve bazı motive bunu yaklaşmak ve bazı önlemek için.Yenilik muhtemelen olmasını algılandığından her şeyi, ama hepimiz muhtemelen biz aradığınızı görmek eğiliminde – ya da biz görmeyi beklediğimiz arayın.

Şimdi ne olacak?
Ben algılanan nasıl içine yenilik ve hızlı peeks benim tanımını umut farklı görmek yardımcı olmuştur. Amacım biz yenilik hakkında bilmek ve bunu düşünmek ne düşündüğünü bize unthink yardımcı olmaktır.

Ama nerede bu bizi terk ediyor? Sırada ne var? Nerede sonraki adım nerede bağlıdır ve nereye gidiyoruz.Burada dikkat etmeniz gereken bazı fikirler:

Müşteri için: müşteri odaklı kuruluşunuz konaklama yardımcı olun. Kuruluş müşteri veya müşteri segmenti için değer katmak için farklı ne yapabileceklerini konuşmaları kolaylaştırılması.

Organizasyon için: kuruluşunuz tanımlamak ve örgüt içinde kültürlerin görüşlerini kullanmak yardımcı olun. Covey düşünün: anlamak için ilk Seek …

Birey: şüpheler ve endişeler değerini işaret etmektedir. Bu noktaları aracılığıyla yerine çevrelerindeki konuşmaları girin. Hedef değeri duymak ve o insanları düzeltmek için değil uygulamaktır.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.